GESTIÓN PARA EMPRESAS DE TRANSPORTE

Más claridad en los datos.
Mejores decisiones.
Mayor rentabilidad.

Acompañamos a empresas de transporte de pasajeros a mejorar su operación, ordenar recursos y detectar oportunidades concretas de rentabilidad.

La operación, en una sola lectura

SIMULACIÓN
Pasajeros
32.344
Demanda
Kilómetros
10.065
Eficiencia
IPK
3,22
Productividad
Recaudación
↑ 4,3%
Resultado
La tecnología acompaña. La gestión conduce.

¿Dónde gana y dónde pierde rentabilidad tu operación?

No alcanza con mirar el total de pasajeros o kilómetros. La oportunidad suele estar escondida en una hora, un tramo, un ramal, un servicio o un proceso.

Kilómetros improductivos

Oferta donde la demanda no la justifica.

Demanda no captada

Pasajeros que no encuentran la oferta adecuada.

Regularidad

Adelantos, atrasos y huecos que deterioran el servicio.

Recaudación

Datos comerciales sin lectura operativa.

Productividad

Diferencias entre ramales, coches y conductores.

Normativa

Cambios que exigen reacción y seguimiento.

Soluciones

Empezar por el problema, no por la herramienta.

PUERTA DE ENTRADA

Consultoría de gestión

Diagnóstico operativo y económico, oportunidades de mejora, planes de acción y seguimiento.

Diagnóstico · pasajeros · km · IPK · rentabilidad
Conocé nuestra consultoría →
GESTIÓN DIARIA

Panel de gestión y asistente

Indicadores, fuentes, alertas y consultas para entender mejor la operación diaria.

Tablero · consultas · trazabilidad · alertas
Conocé la plataforma →
PLANIFICACIÓN

Planificación operativa

Herramientas para francos, vacaciones, presupuestos y diagramación de servicios.

Francos · vacaciones · presupuestos · servicios
Conocé las herramientas →

Qué analizamos

La operación completa, sin perder de vista el negocio.

Pasajeros

Cantidad · horarios · paradas · perfiles

Kilómetros

Productivos · vacíos · improductivos

IPK

Línea · ramal · día · hora

Recaudación

Evolución · secciones · aporte

Regularidad

Cabeceras · adelantos · atrasos

Conductores

Rendimiento · seccionamiento

Subsidios

SISTAU · componentes · participación

Normativa

Tarifas · parámetros · requisitos

Plataforma

Consultar la operación sin perder trazabilidad.

EJEMPLOS DE CONSULTAS
¿Por qué bajó el IPK del ramal B?
¿Dónde hay kilómetros improductivos?
¿Qué cambió desde ayer?
¿Qué servicios conviene revisar?
¿Hubo cambios normativos?
LA RESPUESTA DEBE INCLUIR
1
Hallazgo
Qué está pasando.
2
Fuente
De dónde sale.
3
Impacto
Por qué importa.
4
Próximo paso
Qué revisar o hacer.
Una herramienta para consultar y gestionar mejor la operación.
Asistente iobusSIMULACIÓN
¿Por qué bajó el IPK del ramal B?
1
HALLAZGO
El IPK del ramal B cayó de 3,28 a 3,05 en las últimas cuatro semanas, concentrado entre las 9 y las 12 h.
2
FUENTE
SUBE + hoja de ruta · período 01/08 al 28/08 · criterio: pasajeros sobre km recorridos · validado.
3
IMPACTO
Unos 340 km diarios con ocupación baja: oferta sostenida donde la demanda ya no la justifica.
4
PRÓXIMO PASO
Revisar la franja 9–12 h y evaluar reasignar esos servicios a la punta de la tarde.
¿Dónde hay kilómetros improductivos?
¿Qué cambió desde ayer?
¿Hubo cambios normativos?

Casos de aplicación

Problemas concretos que iobus puede ayudar a resolver.

Recuperar pasajeros

Detectar demanda no captada y reforzar donde existe oportunidad.

Reducir kilómetros improductivos

Reasignar oferta sin perder cobertura relevante.

Mejorar IPK

Ubicar mejor los mismos recursos.

Mejorar regularidad

Reducir huecos, adelantos y atrasos.

Ordenar recaudación

Cruzar pasajeros, secciones y comportamiento.

Cambios operativos

Fundamentar modificaciones con datos verificables.

CASO DE APLICACIÓN · LÍNEA ANÓNIMA · SIMULACIÓN

Recuperar pasajeros sin aumentar kilómetros

ANTES
31.700 pasajeros / día
10.200 km
IPK 3,11
ACCIÓN IOBUS
Revisión hora por hora
Recupero de servicios
Redistribución de oferta
DESPUÉS
32.340 pasajeros / día
10.065 km
IPK 3,22
Más pasajeros con menos kilómetros.

Cómo trabajamos

Datos reales. Criterio. Acción. Medición.

1

Observar

Datos y operación

2

Diagnosticar

Causa y oportunidad

3

Decidir

Qué conviene hacer

4

Implementar

Quién, cómo y cuándo

5

Medir

Antes y después

TRAZABILIDAD
Fuente · período · criterio de cálculo · estado de validación.
La mejora debe poder explicarse y defenderse.

Calidad y mejora continua

Detectar oportunidades es sólo el principio. La mejora debe implementarse y sostenerse.

Planes de acción
Implementación, responsables y seguimiento.
Procesos
Mapas y procedimientos para ordenar la gestión.
Capacitación
Personal operativo y administrativo.
Factibilidad
Cambios de parámetros operativos.
KPIs a medida
Indicadores adaptados a la empresa.
Mejora continua
Seguimiento, revisión y ajuste de acciones.

Nosotros

Conocemos el transporte. Trabajamos para mejorarlo.

MISIÓN

Mejorar la gestión del transporte de pasajeros.

Acompañar a las empresas en la mejora operativa y económica mediante análisis, optimización de recursos y acciones concretas.

VISIÓN

Ser referentes en gestión del transporte.

Ser reconocidos por conocimiento del sector, compromiso con resultados y capacidad de transformar oportunidades en mejoras sostenibles.

Nuestros valores

Pasajero
Respeto por quien viaja.
Integridad
Información defendible.
Compromiso
Involucrarnos con el problema.
Personas
Valorar experiencia y desarrollo.
Mejora continua
Observar, actuar y medir.
Resultados
Beneficios concretos y sostenibles.

Empezar con una línea.
Buscar una mejora concreta.

No hace falta transformar toda la empresa de una vez. Elegimos una línea, miramos los datos y buscamos una oportunidad concreta. Si genera valor, escalamos.

Teléfono
+54 9 11 2397-3341
Ubicación
Buenos Aires, Argentina
Solicitar una reunión